年关将至，跨境电商圈依旧很热闹。从这些事件中，不少卖家开始反思，明年要不要出来单干?
裁员潮逼近!
最近盛传某跨境电商大公司正在裁员，虽然具体不知道是哪家，但大家心里都清楚裁员这事儿时刻发生在我们身边，不仅是跨境电商行业，其它行业尤甚。
王健林寄予厚望的万达网络科技集团，被媒体曝出大规模裁员的消息。据称，此次架构调整将只保留公司职能部门——这意味着超过千人面临被裁员的命运。
几十天前，42岁的中年男人欧建新从中兴办公大楼上跳下不幸身亡。他留下了一对儿女、4位老人和妻子。这名中兴员工之死，正处在公司裁员，整个行业也面临调整的敏感期。这让很多人心有余悸，因为他们所从事的行业也在走下坡路。
裁员从不鲜见。但作为个体的员工，处于行业的神经末端，变动对他们生活的影响更细微和具体。
社会生存似乎越来越难。说回跨境电商行业，不少卖家对于2017年的变化应该深有体会，亚马逊上的钱不再好赚了，辛辛苦苦忙个大半年，年底了算下毛利对亚马逊彻底失去信心。兢兢业业起早摸黑上班，年底了竟被辞退，只因老板要调整公司架构。合伙经营亚马逊做了大半年没有起色，反而越亏越多，不如放手给大家一个新的生活，给自己一个重新开始，日后相忘于江湖。
大卖混战加剧!
事件一
前不久，通拓被华鼎29亿并购成功。至此，通拓成为了第三个被并购成功的跨境电商公司，
这将对于萨拉摩尔和有棵树等列队准备被并购的公司将是极其利好的消息。
但对小卖来说或许不是好消息，整个行业两级分化愈加严重。有卖家表示现在个个老板想着融资、上市、并购，然后搞死一心做产品的卖家，多少出色的/卓越的/优异的/杰出的卖家被扼***。惋惜!
事件二
前两天，泽宝怒告Anker，索赔近500万。Anker公告显示最近接连收到3***讼，分别在德国、美国成为被告!而状告海翼的就有低调且大名鼎鼎的泽宝。
两大跨境电商巨头开始掐架!而事件背后隐藏的却是跨境电商行业里，利用专利来保护自己权益的剧烈争斗，大卖家之间还可以互相掐架，毕竟资金实力雄厚，损失几百万暂时还扛得住，还可以聘用律师反击，但小卖家被大卖家***侵权，被大卖家抢注了专利随便一弄，就回到解放前，结果很悲催!
亚马逊也许是你见过竞争最激烈最卑劣的行业，但在这种大势所趋下，有的卖家还是产生了单干的念头，毕竟人活一辈子也不可能一直为别人打工，但单干有哪些风险?需具备哪些必要条件?***多少成本能成功?首先你得弄清楚这三个问题：
1.你供应链有什么资源?
2.准备选什么产品?
3.你有多少资金能够周转?
再具体到前期投入方面：
1. 电脑 --- 3000
2.打印机 --- 400
3.网络 --- 700
4.房租 --- 2000-2500
5.注册公司 --- 3000
6.品牌备案 -- 1500
7.相机 --- 3000左右
8.办公桌椅一些用品 -- 1000
9. 店月租 39.99美元
10. 物流成本
11.货物成本
12.前中期推广成本
以上还是按照最低的成本结构来核算，想单干不仅仅是前期***多少成本的问题。
你打算做哪个站点?
1.美国竞争大。
2.澳大利亚应该没有被邀请。
3.日本语言有优势么?
4.欧洲vat能搞定么?小语种有优势?
选品确定了?供应商找到了?物流渠道确定了?
如果测评，有资源?
广告做的水平厉害么?
单干是自己一个人，还是合伙?
如果不单干，那合伙儿呢?
做亚马逊需要找到以下几个合伙人：
金主，他有钱支持你;牛逼的运营者，他有实力帮你;牛逼的推广，他有资源帮你;牛逼的产品开发，他有产品开发资源。你要是这四个中的一个，那么，你就可以找剩下的三个，如果你啥都不是，还坚持要单干，那你最起码得有牛逼的运营能力。
亚马逊每天都在变化，资金是一个很重要的因素，但并不是较早因素。一个人单干，并没有想象的那么容易，尤其是在承担风险上，没有很好的产品，很难脱颖而出;即使产品上解决了，一个人有时候也无法兼顾所有的事情。
虽然单干有单干的好处，但是要操心的也比较多，一个单干的小公司不需要太多人，前期不需要那么多套账户，先做好一套账户，根据情况再扩展多个账户，一步步稳扎稳打。
最后借用雷军的一句话：要保证18个月公司固定开支现金流，换成个人来说，要保证18个月个人生活成本开支资金，如果资金低于这个，建议不要单干!
2018年世界只会更乱更疯狂，亚马逊乃至整个跨境电商走向如何，我们拭目以待!
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