RTS的定义再来一遍：RST是基于国际B端买家新趋势，买卖需求精准匹配需求，阿里巴巴国家站除原有订单贸易的场景外，新增设了“全球批发readytoship”（简称RTS）频道。
RTS运营思路
1.选对品
2.发好品
3.养好高转化商品--做好商品池
4.获得流量
5.成为RTS的KA商家
（RTS线上实收GMV金额>=2w美金/月，
或 RTS线上成交买家数>=20个/月）
6.持续获得流量
不同类型商家如何规划RTS？
1.重电商营销、平台运营
跨境电商/ 内转外现货商家
优势：现货成品，快速发货，小单轻定制能力，平台营销能力，上手快，买家转化能力强
问题：小单到大单的转化能力弱，外贸OEM接单和供应链能力弱
直接点就是手上没有人有传统外贸经验，外贸流程不熟悉，外贸谈判没经验。
建议：积累买家询盘，学习提升外贸专业能力，为接大单做储备
2.重询盘、重OEM大单
传统外贸供应商
优势：有较强生产能力和外贸跟单与服务能力
问题：运营能力弱，流量获取成本高；快速交易的柔性供应链，接单和出货能力弱
直接说就是，不擅长运营平台，轻定制订单接不成，生产缺乏弹性。
建议：提升流量和平台运营能力，提升柔性供应和接单能力。布局RTS，用来接样品和试单，利用优势转化为大单客户。
3.工贸一体、有ODM能力
兼具前两类能力的实力商家
优势：有柔性供应链、跨境服务（一件代发/定制等）能力，运营与外贸跟单能力并重
问题：运营效率低，限制业务发展
建议：提前布局品牌分销，考虑SKA客户专享引流方案；成为RTS智囊团，API和ERP等接口对接提升订单效率
总体说，自己做工贸一体的供应链优势比较大，主要就是运营端加强。
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