一家贸易公司要做强就别急着做大，强比大更难，只有基础打好了，才能一步步往上走。想做一家大的贸易公司需要做到以下几点，掌握了经营技巧，做大一家公司问题就不大。
1、 合作伙伴要选好
老板人际关系的好坏，交际范围的大小直接决定一个公司发展顺利还是艰难，在外贸领域就体现在能否以有竞争力的价格采购到质量放心的产品以及国外客户接待时是否可以放开手去真诚的跟客户谈的问题。有一个好的人脉网络，做起事来左右逢源，水到渠成。
2、公司管理要明确
团队建设，老板指哪儿，员工打哪儿不可取，老板决定大方向，员工要有自己的主观能动性，积极进取，不做机器人。部门经理负责制具体量化每天任务针对不同员工性格特点，分派不同任务，充分挖掘员工内在潜力。
3、营销方式要定好
产品不同，营销策略也不同，应具体问题具体分析，在工作中总结经验。向同行和竞争对手学习。
4、 利益分配要均匀
当前的提成发放情况公司很难盈利，利润的30%分给业务员，如果业绩好还行，业绩差，公司开销再大，运营起来肯定有困难。应该建立起部门，只有部门经理才能拿目前这样的提成。业务员的提成要按照单子的大小，利润的高低，完成的难易程度，分别定位。
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