千万别被“精准营销”忽悠了,高效营销该这么干

当下,互联网市场的竞争态势是,后面10000家的市场份额加在一起,都赶不上靠前名,甚至第三名,这种分布又称幂律分布。

为什么?

原因很简单,互联网公司从诞生的靠前天起就是数字化的。所以,传统行业想做到江湖老大,只能做一件事——数字化转型。

怎么做?

我认为,CMO(首席营销官)或是营销者更容易引领一个企业的数字化,因为CMO直接面对消费者,是需求方。相比供给方,需求方更容易数字化。你可以建一个数据管理平台,把所有用户全部用数字化的方法管理起来。

当然,还有一个原因,负责市场的同学最早与BAT对接,而今天所有消费者数据最大的源头,就在这几家公司手里。

具体该怎么做呢?希望今天的分享,能给大家带来帮助。

感知响应模型,数字化的底层思考逻辑

数字化背后的底层思考逻辑是什么?我称之为“感知响应模型”——

感知——理解——决策——行动。

要去感知这个市场外界的变化,然后理解这个变化到底怎么回事,之后去判断基于这个变化应该做什么,最后去做,响应决策。在整个过程中,需要特别注意以下几个要点:

维度要多

在感知的过程中,就像一个人一样,要把每一个感官系统都打开的,不要只看一个维度。

从数据的角度讲,市场上最重要的两个维度,就是时间和空间。

举个例子,曾经有人卖百度的广告词(当然今天这个骗法已经很少了),比如我买了“吴明辉”,买了之后,他说吴总,“吴明辉”这个词,你只要搜了就排靠前名,一个点击10块钱。

后来他怎么做呢?他知道你就在北京,而且只有白天上网,然后他就只投了北京和白天的那段时间,而在其它的时空,“吴明辉”根本就不排在靠前的。也就是说,他连投都没投,然后就开始刷量。

如果你不做分析,就会看着量不错,然后我在北京一搜,“吴明辉”确实排在靠前。其实后台的量可能90%都是假的,只有那10%是在北京产生。

而且,各种维度,最好交叉起来。

再举一例。我们经常给消费者打标签,***口统计学属性,按照年龄、性别、收入、教育水平等来区分,比如我的产品是面对20到30岁女性的。但是,中国是一个非常复杂的市场,发展是非常不均衡的,如果只按一个统一的维度做,很可能出问题,有的市场好,有的市场不好,你也不知道为什么。

所以,聪明的做法可以把所有城市分成了一线、二线、三线、四线的,还有超一线的。每一个市场所定义的人口统计学属性是不一样的。

还有,你想象的那些维度,与消费者的真实状况可能不一样。

我们曾经帮助人分析他的广告投放和最后的品牌喜好度之间的关系,后来我发现,你有没有真的看广告,和我问你有没有看过广告的答案,是不一样的。有一些人明明没看过你的广告,但是填问卷时说我看了。因为,他看了大量的你的竞争对手的广告,混为一谈。

注重异常

还有很多的异常,比如互联网上的收视率reach(到达率,指看见某一个广告的总人数)超过了100%,这不可能。仔细研究后发现,很多人清了Cookie,这样一个人就变成了几个人,被你算了很多遍。

这样的事情,如果你不把它清除掉,你的计算全是错的。你的广告投放量本来是不够的,你以为投够了,就结束了。

清Cookie的问题解决了,我们还发现有一些地方超过100%,比如珠海、三亚。为什么?因为分母不对,三亚的人口和统计局统计的人口根本就不是一回事,三亚有大量的人是去旅游,一住住半年,根本就没户口。

所以三亚这个市场,要比你想象的大很多,你是可以砸更多钱的。

所有的异常出现时,一定要靠前时间去仔细研究为什么。清楚了之后,你对市场就有进一步的理解,就会有非常好的竞争优势。

关注变化

比如广电总局的限广令,真正聪明有心的人,会靠前时间去关注。而还有一些人动作很慢,还在继续投电视广告。但电视广告已经开始涨价了,因为广告资源变少了。

聪明的人就开始研究互联网,互联网在增长,怎么去比较、鉴别,在哪些城市应该多投互联网,哪些城市应该继续投电视。他们在这种变化节点上都可以做得很好。

这些变化,有时是宏观变化,有时是微观变化。很多情况下,对于消费者的洞察和理解,微观比宏观还重要。

比如汽车企业,研究多少人上这个汽车网站,不一定很重要;而如果有一个人以前不上汽车网站,今天突然上了,你把这个人找出来,定向投广告,非常管用。

快速响应

你只是看了数据不行动,所有的事情都白做了,一定要快速行动。

推荐一本书,《战争论》,战争的本质就是解决不确定性。做广告、做营销,也跟打仗是一样的。

你一个广告砸进去,发现根本就不是这么回事,这时怎么办?快速调整、快速响应!你的动作越快越好。

整个市场发展的趋势是,广告活动的时间、周期越来越短。以前可能一波活动3个月,现在的主流是一个月一波广告活动。真正那些竞争最激烈的行业,比如零售,以前的国美和苏宁,今天的京东和阿里,它的广告活动一开始就是以周为单位的,每周营销活动都不一样。

它在不断调整,因为它在研究消费者到底有什么变化。迭代越快,浪费也就越少,有一句话叫“早死早投胎”,很多想法有可能一开始就是错的,如果一直沿着往下走,实际在浪费***人的钱。

连接投入与产出,营销数字化的核心

营销的所有要素都可以数字化,这包括:

品牌定位

如果你想让营销更有效率,你就一定要找到一个非常精准的将用户跟其他人区分开的维度。——苹果手机最大的区别就是定价高。对于绝大多数苹果用户,他就希望以这个手机来证明他的品味。

如果你靠前天是误打误撞地切到了一群用户,但你后面一定要把这群用户真正的定义想清楚,细分好。最简单的模式是拿来足够的样本,不停地在维度上去比,比如只有北京的人愿意买,也是一个维度;复杂一点的话,就要用DMP(数据管理平台)。

内容创意的数字化

简单说,信息量越高的信息,越容易被传播。所以,你看,现在流行的短视频,信息密度很高,时间已经缩到了几秒,但是讲了一个故事。

所以,怎么去创造一个信息密度更高的创意给到用户,这就很关键。

事实上,人类的注意力也是可以被数字化的。比如,把人类的情感数字化,给你的头上戴一个脑电波的测量仪,然后通过人工智能的算法进行匹配;再比如眼动仪,可以发现你的眼球现在聚焦在屏幕的什么位置。比如奥运会运动员宁泽涛出来了,大帅哥,男性和女性两类人的目光注意点是不一样的。

媒体的数字化

媒体的数字化最容易。比如广告,包括单向传播广告和互动类广告。单向传播广告的指标有曝光、收视率、GRP(又称毛评点、总收视点,指看过广告的总人次)、Reach(到达率)、Frequency(频次)等,互动类广告有点击、转发、赞等。

当你发现营销的所有的要素都可以数字化之后,接下来最重要的工作就是——

把营销的投入、产出连接起来,这是“营销数字化”的核心。

换句话说,这就是营销的效率,即 ROI(Return on Investment),数字化即是将所有的R和I都进行交叉的分析,最终实现精细化地分配。

比如2016年美国总统大选,川普和希拉里PK,他有非常精准的数据分析系统,去分析某个州现在对我的喜爱程度是什么样的,我在这儿花多少钱、是用什么话术来营销自己。他在不同的州,打的广告是不完全一样的,所投的广告费也是不一样的,有些州对他来讲完全是浪费,干脆就不花钱了。

再比如微信公众号,可以做精细化运营管理。服务号一月只可以发4次,有的人就傻乎乎的,就做4篇文章直接发出去了,这是最傻的做法。聪明人怎么做?你可以做400篇,然后把你的粉丝分成100类,每一类定向发就行了,它的转化率是不是就提高了?

营销转化分析如何做呢?有两类,一是效果类,一是品牌类。

效果类

效果类的转化很简单,比如设立一个营销点,在各种地方加监测代码,每一个环节都可以关注本站


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