按流程写一下：
1.确定类目。
2.确定ip主体。3.确定团队成员及分成比例、工资等。4.找到对标账号。5.通过市场预估，做团队支出预算，以及账号成长阶段的时间节点。比如预算5万块钱，1个月10万粉，变现30万，这就是一个初步的计划。其实这一步往往发生在靠前步之前，是因为市场上出现了有人赚钱的事实，团队捕捉到这样的信息，然后确定自己有能力复制的时候，开始立项。6.制定执行计划，给每个人具体分工、培训，让每个人具体了解自己的工作内容，绩效考核标准，培训每个人，让团队每一个人清楚的了解，如何把自己的工作做好。接下来就是执行了，给大家描述一下具体情况：岗位：主播+文案+拍摄剪辑+运营其中，文案和拍摄剪辑以及运营，这三个人，可以多账号共用，也就是说，一家孵化公司同时孵化的账号越多，相应的分摊成本就越低。账号必火的逻辑：在一个有流量的领域，账号持续稳定输出高质量视频，包括高质量文案、拍摄、剪辑、运营，如此则账号必火（这句话深刻理解，价值万金）。黄金每个岗位的工作：如账号日更，文案每天刷抖音找文案，改编或者原创文案，每7到10天，主播和摄像一次性拍摄10条左右素材，素材用完之前，再拍。文案提供文案的速度，跟得上用就行。主播岗位在账号视频流量起来之前，先学习类目知识，最好的情况是，账号视频流量有起色的时候，主播完成类目知识学习，开播收钱。目前推荐大家做的抖音知识类目有：1.情感2.财商3.教别人做抖音团队框架和公司框架这个部分本来想下一期再讲，但是看篇幅还够，就写了吧。团队框架这里主要是公司和主播的关系，建议签约，以公司为主和主播共同成立项目公司，前期公司抽成50%到70%，变现良好后慢慢降到30%左右；重点来了，公司抽佣拿到的钱，不要全装老板兜里，而要放相当大的比例进一个母盘里面，有大用。比如公司同时孵化10个主播，就要和10个主播合作成立10个项目公司，项目公司之上，设置孵化器公司，或者叫母公司，对10个项目的抽成，放进母盘里，提前跟所有主播约定一个原则：谁的号做得好，好到某种程度，可以赠送母盘股份，这样一来，这10个项目都会努力干活，努力创造收益，大家都等着有一天，自己获得母盘股份，那么自己就有权利剥削同级主播，享受被动收益。
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