四象限法则是美国管理学家斯蒂芬·科维提出的一种时间管理方法，主张对事情按重要和紧急两个维度划分，把事情分为“既紧急又重要”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“既不紧急也不重要”四个象限。

四象限法则是美国管理学家斯蒂芬·科维提出的一种时间管理方法，主张对事情按重要和紧急两个维度划分，把事情分为“既紧急又重要”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“既不紧急也不重要”四个象限。

四象限法则的核心

四象限法则的核心是明确事情的轻重缓急，即把事情分为上述四个象限，在执行的时候先考虑事情的轻重，在考虑事情的缓急。然后按照“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”、“不重要也不紧急”的顺序对事情进行处理。

四象限法则的归类

评估一件事情时，重要程度的标准是按照职业价值观来判断的，紧急程度是按照时间底限来确定的，通过以下三步可以轻松将事情划归在对应的分类：

1.给所有的待办事项后面增加两列，分别是“重要程度”和“紧急程度”；

2.先对事项进行“轻重”区分，给所有事项以职业价值观为标准区分为是重要还是不重要；

3.再对事项进行“缓急”区分，给所有事项以时间截止期限为标准区分是紧急还是不紧急。

四象限法则的执行

靠前象限（重要且紧急）：立刻去做。

第二象限（重要但不紧急）：有计划的去做，对计划的拆解是关键。

第三象限（不重要但紧急）：授权给别人去做，切忌大包大揽，注重协作。

第四象限（不重要也不紧急）：尽量不做，除非靠前象限、第二象限、第三象限的事情都已经搞定，仍然还有非常富足的时间和精力。

你的时间用在哪里，成就就在哪里。用好四象限法则，让我们的工作更高效，生活更精彩。

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